Author Archives for lavan lavan

tri thức của tổ chức

Hiểu chuyên sâu về “Tri thức của tổ chức” trong ISO 9001:2015

Tháng Chín 10, 2020 11:30 sáng Published by Leave your thoughts

“Tri thức của tổ chức” lần đầu xuất hiện trong tiêu chuẩn ISO 9001:2015 ở điều khoản 7.1.6. Đây là một trong những nội dung mới được cập nhật theo tiêu chuẩn ISO, mở ra cho các doanh nghiệp một cơ hội lớn để tổ chức hệ thống hóa, xác định khuôn khổ và quản lý hiệu quả nguồn lực... [...]


điểm khác biệt giữa tqm và six sigma

5 Điểm khác biệt giữa TQM và Six Sigma trong quản lý chất lượng

Tháng Chín 6, 2020 2:47 chiều Published by Leave your thoughts

Biết được những điểm khác biệt giữa TQM và Six Sigma là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ hơn về cách áp dụng hai phương pháp này trong quản lý chất lượng. Cả hai phương pháp trên đều sẽ mang lại những lợi ích to lớn trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh của doanh... [...]


công cụ swot trong iso 9001

Sử dụng công cụ SWOT trong ISO 9001: 2015 như thế nào là hiệu quả?

Tháng Chín 4, 2020 4:38 chiều Published by Leave your thoughts

Sử dụng công cụ SWOT trong ISO 9001:2015 là bước quan trọng hình thành mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp theo yêu cầu của mô hình ISO. Tổ chức khi tiến hành thực hiện công cụ SWOT sẽ xác lập được tôn chỉ hoạt động của doanh nghiệp, phân tích nội tại của tổ chức. Từ... [...]


nhược điểm của lean manufacturing

Nhược điểm của Lean Manufacturing – Liệu Lean có là mô hình hoàn hảo?

Tháng Tám 28, 2020 1:09 chiều Published by Leave your thoughts

Nhược điểm của Lean Manufacturing là vấn đề mà rất ít doanh nghiệp để ý tới. Áp dụng Lean Manufacturing sẽ đem lại nhiều lợi ích to lớn nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện mô hình Lean một cách hiệu quả. Vậy nhược điểm của Lean Manufacturing là gì? Có thật Lean là một mô... [...]


sẵn sàng trong 5s

Sẵn sàng trong 5S – Cách xây dựng hiệu quả yếu tố Sẵn sàng (S5)

Tháng Tám 25, 2020 11:12 chiều Published by Leave your thoughts

Thực hiện Sẵn sàng trong 5S là bước cuối cùng trong việc hoàn thiện mô hình 5S. Đây cũng là giai đoạn then chốt để việc áp dụng 5S cho doanh nghiệp đạt hiệu quả bền vững. Vậy Sẵn sàng trong 5S là gì? Doanh nghiệp cần thực hiện Sẵn sàng (S5) như thế nào để đạt hiệu quả tốt... [...]


săn sóc trong 5s

Săn sóc trong 5S – Cách duy trì hiệu quả mô hình 5S bằng S4 (Săn sóc)

Tháng Tám 21, 2020 10:38 chiều Published by Leave your thoughts

Sau khi hoàn thành ba bước đầu tiên của mô hình 5S, thực hiện S4 – săn sóc trong 5S là bước tiếp theo doanh nghiệp cần phải làm. Săn sóc trong 5S chính là chìa khóa để việc thực hiện mô hình 5S luôn đem lại hiệu quả cao nhất. Bước S4 – Săn sóc là tiền đề tạo... [...]


sạch sẽ trong 5s

Sạch sẽ trong 5S – Bí quyết cho việc thực hiện hiệu quả S3 (Sạch sẽ)

Tháng Tám 19, 2020 10:12 chiều Published by 1 Comment

Sạch sẽ trong 5S là một tiêu chuẩn quan trọng cần thực hiện trong mô hình 5S. Sạch sẽ còn là yếu tố then chốt trong quan điểm của mô hình 5S để xây dựng một môi trường làm việc tốt nhất. Môi trường làm việc không đảm bảo vệ sinh cũng là nguyên nhân gây cản trở hoạt động... [...]


sắp xếp trong 5s

Sắp xếp trong 5S – Làm sao để thực hiện hiệu quả S2 (Sắp xếp)?

Tháng Tám 15, 2020 10:31 chiều Published by 1 Comment

Sắp xếp trong 5S là bước thứ hai cần được thực hiện để áp dụng mô hình 5S cho doanh nghiệp. Sau khi thực hiện S1 - Sàng lọc, S2 – Sắp xếp sẽ là bước giúp doanh nghiệp bố trí hợp lý các vật dụng đã được phân loại. Việc này sẽ giúp các thao tác sử dụng diễn... [...]


sàng lọc trong 5s

Sàng lọc trong 5S – Cách phân loại trước khi thực hiện S1 (Sàng lọc)

Tháng Tám 12, 2020 8:31 sáng Published by 4 Comments

Mô hình 5S là công cụ quản trị quen thuộc với hầu hết mọi doanh nghiệp. Trong đó, sàng lọc trong 5S là yếu tố đầu tiên cần thực hiện để xây dựng mô hình 5S một cách hiệu quả nhất. Vậy để thực hiện tốt quy trình sàng lọc của mô hình 5S doanh nghiệp cần chuẩn bị những... [...]


hệ thống quản lý chất lượng toàn diện tqm

Tổng quan về hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM

Tháng Tám 8, 2020 9:34 chiều Published by Leave your thoughts

Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là tiền thân của nhiều mô hình quản lý chất lượng hiện đại như Six Sigma, Sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing và ISO. Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả mãn khách hàng ở mức tốt nhất. Nhờ việc xây dựng một hệ thống... [...]