6780

Các bước triển khai thực hiện ISO 9001 về quản lý chất lượng

Đối với công tác quản trị chất lượng, việc triển khai các bước thực hiện ISO 9001 cho doanh nghiệp là giai đoạn quan trọng đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt của các cấp lãnh đạo trong tổ chức. Quá trình thực hiện ISO 9001 phải bám sát hoạt động thực tế của doanh nghiệp, thiết lập các tiêu chuẩn, chính sách phù hợp với tổ chức, có lộ trình rõ ràng và phải được đảm bảo bởi các chuyên gia có chuyên môn.

Doanh nghiệp bạn đã sẵn sàng áp dụng ISO 9001 chưa?

thực hiện iso 9001

Thực hiện ISO 9001 trong doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc điểm khác nhau về năng lực hoạt động, sản xuất. Các doanh nghiệp đều sẽ ở một giai đoạn khác nhau trong lộ trình thực hiện ISO 9001 quản lý chất lượng trong tổ chức. Do đó, khi áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 cần phải có sự tư vấn kỹ càng về các dịch vụ tùy chỉnh phù hợp nhất cho doanh nghiệp.

Cụ thể với bộ tiêu chuẩn ISO 9001 bao gồm các nguyên tắc, những hoạt động quy trình mà doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư được xác định với các dịch vụ cụ thể nhằm loại bỏ sự rắc rối khi phải thực hiện quá nhiều hoạt động cải tiến phức tạp. Các doanh nghiệp được xác định hướng đi đúng sẽ dễ dàng áp dụng quy trình ISO 9001 từ đầu đến cuối, hình thành mô hình tiêu chuẩn ISO 9001 một cách toàn diện với sự tham gia của toàn bộ các cá nhân trong doanh nghiệp.

Một số vấn đề cần lưu ý khi thực hiện ISO 9001

thực hiện iso 9001

Những lưu ý khi thực hiện ISO 9001

  1. Phải thiết lập một nhóm các cá nhân chịu trách nhiệm chính để đạt kết quả tốt nhất khi áp dụng ISO 9001.
  2. Có sự cam kết hỗ trợ từ các bậc quản lý cấp cao.
  3. Yêu cầu đưa ra các thông tin phản hồi về quản lý chất lượng hiện tại cho khách hàng và nhà cung cấp.
  4. Duy trì hệ thống liên lạc nội bộ hiệu quả bằng sự tham gia của toàn thể doanh nghiệp.
  5. Thúc đẩy sự tham gia của toàn bộ đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp với hình thức đào tạo và khuyến khích.
  6. Chia sẻ toàn bộ kiến thức ISO 9001 và khuyến khích cá cá nhân trong tổ chức được đào tạo để đánh giá nội bộ doanh nghiệp.
  7. Xây dựng phác thảo về chia sẻ vai trò, trách nhiệm và khoảng thời gian thực hiện.
  8. So sánh hệ thống quản lý hiện tại của doanh nghiệp với các tiêu chuẩn của ISO 9001
  9. Điều chỉnh nguyên tắc ISO 9001 phù hợp với việc quản lý chất lượng dựa trên các hoạt động thực tế của doanh nghiệp
  10. Thường xuyên xem xét, đảm bảo, cải tiến liên tục hệ thống ISO 9001 của doanh nghiệp.

Thực hiện ISO 9001 dễ dàng với các công cụ của LAVAN

Xây dựng các cam kết theo tiêu chuẩn ISO 9001 về quản lý chất lượng là sự lựa chọn đúng đắn cho doanh nghiệp. Sử dụng các dịch vụ tại LAVAN có thể giúp doanh nghiệp thực hiện ISO 9001 hiệu quả nhất đem lại những lợi ích tốt nhất của quy trình quản lý chất lượng. LAVAN cung cấp các công cụ quản lý chất lượng kết hợp với những dịch vụ khác nhau phù hợp nhu cầu của hầu hết mọi doanh nghiệp. Với các giải pháp chất lượng phù hợp, doanh nghiệp khi bắt đầu thực hiện tiêu chuẩn ISO 9001 sẽ dễ dàng xác định được hướng đi đúng đắn và hạn chế sai sót trong toàn bộ quá trình thực hiện ISO 9001.

Chương trình đào tạo hệ thống quản lý chất lượng tại LAVAN

thực hiện iso 9001

Tổ chức đào tạo hệ thống quản lý chất lượng

Để hỗ trợ tốt cho việc xây dựng và thực hiện ISO 9001, hãy tham khảo ngay các chương trình đào tạo vận hành hệ thống quản lý chất lượng tại LAVAN với các dịch vụ kèm theo sau:

  • Đánh giá và chuẩn đoán hệ thống
  • Đào tạo thay đổi tư duy, nhận thức về tiêu chuẩn quản lý chất lượng
  • Thiết lập và duy trì các hệ thống chất lượng mới
  • Các hướng dẫn thực hiện cụ thể (Workshop)
  • Các chương trình đào tạo kiểm soát quy trình chất lượng

>> Tham khảo ngay chương trình đào tạo và các dịch vụ tư vấn tại LAVAN: https://lavan.com.vn/dao-tao-va-cac-dich-vu-tu-van-khac/

Tại sao nên lựa chọn LAVAN là đối tác làm việc tin cậy?

LAVAN là đơn vị tiên phong đem đến các giải pháp quản lý chất lượng toàn diện hàng đầu trên thị trường. Đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực Cơ khí, Điện, Xây dựng đem đến hiệu quả chất lượng thông qua công tác đo lường bằng KPI, đánh giá tính hiệu quả của hệ thống. Với đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực chuyên môn tư vấn quản trị chất lượng, chúng tôi cam kết đồng hành cùng khách hàng, đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất từ khách hàng như:

  • Giảm thiểu chi phí vận hành, hạn chế phát sinh lỗi để mang lại lợi nhuận tối đa.
  • Giải quyết triệt để các mâu thuẫn trong nội bộ tổ chức.
  • Gia tăng sự hài lòng của các cá nhân trong tổ chức đối với hệ thống quản lý.
  • Đem đến sự ổn định về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
  • Thúc đẩy đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Để thiết lập và thực hiện ISO 9001 hiệu quả, Công ty LAVAN cung cấp các công cụ quản lý kết hợp với nhiều tiêu chuẩn, triết lý được áp dụng phổ biến trên toàn thế giới, đem đến cho các doanh nghiệp một giải pháp toàn diện nhất trong việc thực hiện quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.


LIÊN HỆ HOTLINE 0947 597 268 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN TRỰC TIẾP

ĐỂ LẠI THÔNG TIN ĐỂ TƯ VẤN HOẶC NHẬN SÁCHTẠI ĐÂY